MUUTUSTE JUHTIMINE
SIHTRÜHM:
kõik, kes tööalaselt puutuvad kokku protsesside ja arengute juhtimisega, uue olukorraga kiire kohanemisega ning riskide maandamisega jm muudatustega kaasnevate väljakutsetega (keskastmejuhid, spetsialistid, bürootöötajad, projektijuhid jt)
KOOLITUSE MAHT:
32 ak/h (8 x 4ak/h koolituspäeva)
KOOLITUSE EESMÄRK:
anda osalejatele baasteadmised muutuste ja muudatuste olemusest, kaasava juhtimise põhimõtetest muutuste kontekstis. Koolitus keskendub enesearengule.
KOOLITUSE TEEMAD:
Muudatuste liigid ja kaardistamine
Vajaduste tasandid: indiviid, organisatsioon, ühiskond
Toimetulek muutustega
Õppiv organisatsioon ja organisatsiooniline õppimine
Vastupanu muutustele, eelarvamuste ja hoiakutega tegelemine
Motivatsioon ( sh juhi mõju motivatsioonile)
Grupiprotsessid, rollid grupis
Strateegiad muutuste elluviimiseks
Arenguplaani koostamine
ÕPPEMEETODID:
interaktiivsed lühiloengud, rühmatööd, , aktiivõpe, arutelud
ÕPIVÄLJUNDID:
Koolituse tulemusena osaleja:
-
teab muudatuste olemust ja tunneb iseennast muudatuste keskmes
-
kaardistab muutunud olukorda ning planeeritavaid tegevusi, arvestades grupiprotsesse jt muutuste juhtimise tööriistu ning strateegiaid
-
koostab arenguplaani muudatustega toime tulemiseks, kasutades kaasava juhtimise põhimõtteid
LÕPETAMISE TINGIMUSED:
Kursuse lõpetamisel väljastatakse tunnistus!
Lõpetamise tingimuseks on osavõtt vähemalt 80% auditoorsetest tundidest.
HINDAMISMEETOD:
Arenguplaani koostamine ja esitlemine
Hindamine on mitteeristav.
KOOLITAJAD:
Kaire Povilaitis, andragoog, täiskasvanute koolitaja (tase 7)
Cynne Põldäär, andragoog, täiskasvanute koolitaja (tase 7)